كل قرار تشغيلي يحتفظ بالدليل الذي بُني عليه.

بيانات عرض حتمية وغير إنتاجية. لا تتضمن موظفاً أو مرشحاً حقيقياً ولا درجة ولا ترتيباً ولا ادعاء نتيجة عميل. وكل لقطة تحمل هذا التنبيه داخلها أيضاً.

1. 1فجوة تطوير تظهر في سجلّ الفريق→
2. 2قرار توظيف يُبنى على الأدلة نفسها→
3. 3مراجعة أداء تُغلق الحلقة→
4. 4وجاهزية الإنجاز تسأل الأدلة نفسها سؤالاً آخر: هل نستطيع الالتزام؟

1. 
   01

   من أين يبدأ التطوير فعلاً

   1. 1

      ما لدى المؤسسة

      فريق قائم، وبديله المعتاد عن معرفته: جدول مهارات كتبه أحدهم من ذاكرته.

   2. 2

      ما ينفّذه ⁦ORAVON⁩

      يُقرأ وضع التقييم لكل شخص في السجلّ، وتُعرض الأعداد الثلاثة منفصلة — التقييمات، الخطط النشطة، الخطط المكتملة — بدل دمجها في رقم جاهزية واحد.

   3. 3

      ما تعرضه الشاشة

      شاشة «تطوير الموظفين»: الفريق، ودور كل عضو، وإجراء تقييم لكل شخص. ومؤسسة العرض هذه لم تُجرِ شيئاً بعد، فالأعداد الثلاثة أصفار والشاشة تقولها بصراحة.

   4. 4

      ما يقرّره المسؤول بعدها

      تقييم شخص بعينه، أو استيراد القوى العاملة أولاً. ولا تُبنى توصية على دليل لم يُجمع.

2. 
   02

   قرار توظيف يُظهر حدود أدلته

   1. 1

      ما لدى المؤسسة

      مرشحان في حملة واحدة، ولا تقييم على أي منهما.

   2. 2

      ما ينفّذه ⁦ORAVON⁩

      تُجرى المقارنة ويُعلَن مداها: صفر من اثنين مرتَّبان، واثنان غير قابلين للمقارنة. ولا يرتّب ⁦ORAVON⁩ أشخاصاً على دليل لا يملكه.

   3. 3

      ما تعرضه الشاشة

      في جدول المقارنة: المرحلة والنتيجة والجاهزية شُرَط مكان القيم، وحالة الدليل «أدلة غير كافية»، والترتيب «غير قابل للمقارنة». والجملة الحاسمة مكتوبة في الشاشة: يُدرَجون ولا يوضعون في آخر الترتيب.

   4. 4

      ما يقرّره المسؤول بعدها

      تقييمهم، أو اتخاذ القرار بلا ترتيب مع معرفة أن هذا ما تفعله. يبقى «توظيف» و«رفض» متاحين؛ الترتيب المفتعل لا يبقى.

3. 
   03

   أداء بلا حكم خفي على الأشخاص

   1. 1

      ما لدى المؤسسة

      دورة مراجعة لم تبدأ بعد، وحصة تحتاج معرفتها قبل أن تلتزم بها.

   2. 2

      ما ينفّذه ⁦ORAVON⁩

      يُحتسب وضع الحصة ويُعلَن أولاً — دورات المراجعة، والموظفون المشمولون، والمؤشرات المُدارة، كلٌّ بصيغة مستخدَم مقابل حد — ويُفصَل ما ينتظر شخصاً عن السجلّ التاريخي.

   3. 3

      ما تعرضه الشاشة

      «ذكاء الأداء» مُفعّل، وكل حصة عند صفر مستخدَم، ولا دورات مراجعة بعد. و«لا شيء ينتظر شخصاً الآن» حالة فراغ صريحة، لا لوحة بيضاء.

   4. 4

      ما يقرّره المسؤول بعدها

      بدء دورة مراجعة، أو تعريف المؤشرات، أو التأكد أن الحصة تغطي العدد المقصود. هذا الإطار يثبت أن الحلقة قائمة ومُخوَّلة؛ ولا يعرض مراجعة مكتملة.

4. 
   04

   «هل نستطيع إنجاز هذا؟» — الجواب من السجلّ نفسه

   1. 1

      ما لدى المؤسسة

      تعهّد تزنه المؤسسة، ومتطلبات قدرات تديرها أصلاً على أدوارها وتقييماتها وملفها، وشخصان: واحد جرى تقييمه وآخر لم يُقيَّم مطلقاً.

   2. 2

      ما ينفّذه ⁦ORAVON⁩

      محرك جاهزية الفرص نفسه، مرفوعاً من «شخص واحد أمام فرصة واحدة» إلى «قوى عاملة أمام التزام». و«لم يُقيَّم» حالة مستقلة عن «غير مغطّى»، لأن الأولى تعني اسأل والثانية تعني وظّف.

   3. 3

      ما تعرضه الشاشة

      السؤال عنواناً للشاشة — «هل نستطيع إنجاز هذا؟» — ثم تغطية لكل متطلب: واحد بحالة «شخص واحد» مع تسمية من يستوفيه وخيار «قلّل الاعتماد على شخص واحد»، وآخر بحالة «لم تُقيَّم» مع جملة «غير معروفة — وليست فجوة» وخيار «قيّم». وفوقها عدد الأشخاص ضمن النطاق ومن قُيّم ومن لم يُقيَّم، وأسفل كل متطلب قوة الدليل ودرجة الثقة.

   4. 4

      ما يقرّره المسؤول بعدها

      التقييم قبل التصرّف، أو تقليل الاعتماد على شخص واحد — قبل عقد الالتزام لا بعد تعثّره.